חיים פלטנר בארוחת בוקר עשירה של חברת "אלקו" שמכרה במליונים ציוד לחברת החשמל. בין החוגגים המנכ"לים: אלי לנדאו, משה שמש, יעקב רזון, דוד קון ועוד. שמחה בתחושה משפחתית.
תאריך הכתבה:
01/02/2004
אלי לנדאו, משה שמש, ד"ר יעקב רזון. בהקלקת הגדלה: ד"ר יעקב רזון, דוד קון, משה שמש, אלי לנדאו.
|
ב"אלקו" חגגו השבוע את השקתו של שנאי ענקי ובכך בא לסיומו המוצלח מאבק ממושך על רכישת מוצרים מתוצרת כחול- לבן. הפרשה החלה כאשר חברת החשמל החליטה לרכוש מחברת הענק הגרמנית "סימנס" שלוש תחנות כוח בהיקף של 345 מיליון דולר. העסקה כללה גם רכישת 4 שנאים, תחום שבו מתמחה "אלקו". המדובר בשנאים ענקיים שמשקלם הכולל 375 טונות! ולהשוואה- משקלו של קטר רכבת 90 טונות בלבד.
"אלקו" ביקשה מ"סימנס" להשתלב בעסקה,אולם בקשתה נדחתה ובעקבות זאת פנתה לחברת החשמל. כאן זכתה בקשתה לאהדה ויו"ר חברת החשמל, אלי לנדאו, הצהיר בגלוי בפגישה משותפת שקיים עם נציגי "אלקו" ו"סימנס", כי " בכל פרויקט גדול חברת החשמל תחייב את ספקיה להשתמש בתוצרת כחול-לבן והשנאים לפרויקט זה ייוצרו בישראל". יתרה מזאת, חברת החשמל אף הסכימה לערוב בפני החברה הגרמנית לאיכותם של השנאים מתוצרת ישראל. נציין ש"אלקו" היא היצרנית הגדולה בארץ לשנאים ורוב השנאים שרכשה חברת החשמל הם מתוצרתה.
וכך זכתה "אלקו" בעסקה ששווייה כעשרה מיליון דולר. מנכ"ל החברה, משה שמש, אומר כי השנאים החדשים הם הגדולים מסוגם שנבנו אי פעם בארץ ובמזרח התיכון כולו. ההספק של כל שנאי 500 מגה-וולט- אמפר, כחמישה אחוזים מכלל אספקת החשמל של ישראל. כדי לעמוד בדרישות המחמירות של "סימנס" עוברים השנאים סדרה של בדיקות קפדניות, במהלכן הם סופגים "מכת ברק" בעוצמה של מיליון עד שני מיליון וולט. השנאי הראשון שהושק בימים אלה עמד בהצלחה ב"מכה" כזאת.
"אלקו" ציינה את זכייתה בטקס חגיגי שבו הושק השנאי הראשון, לתשואות עשרות האורחים ו-200 העובדים שהשתתפו בטקס. מרבית האורחים היו אנשי חברת החשמל ובראשם היושב ראש אלי לנדאו, המנכ"ל ד"ר יעקב רזון, המשנה למנכ"ל דוד קון, ואליהם הצטרפו מנהלים ועובדים בחברות הבנות של "אלקו אחזקות", קבוצה שעמה נמנה גם מפעל השנאים. הקבוצה כולה היא בשליטתה של משפחת זלקינד. האירוע נדמה יותר לאירוע משפחתי, שבו כולם מכירים את כולם. במהלך הטקס ולאחריו זכה אלי לנדאו למחמאות רבות על מאבקו העיקש לרכישת השנאים של "אלקו". אך לא רק מחמאות הורעפו שם על האורחים. הם זכו גם לארוחת בוקר טעימה ועשירה שכללה את הרכיבים הבאים: מיץ הדרים טרי משלושה סוגים, סלט עלי ירק עם חסות מסוגים שונים, סלסלת בריאות שכללה ירקות טריים בליווי רטבים ותחמיצים, פטה אבוקדו בעירית, ביצים ממולאות מעוטרות בביצי סלמון, פלטה דקורטיבית עם פילה סלמון כבוש, פלטת עץ עם 3 סוגי גבינות, ופלטה של כריכים מעודנים. וכקינוח קיבלו האורחים סלט פירות בזנגוויל, בראוניז, עוגת גזר ומשקאות חמים וקרים. אכן, ארוחה עשירה שיכולה להשביע לשעות ארוכות.
זוכרים את הסיסמה "מקסוול קנה אותי"- ב"אלקו" לא מצפים ש"סימנס" תקנה אותם, אבל ישמחו אם החברה הגרמנית תיכנס עמם לשותפות, וכך ייפתחו בפניה שווקים חדשים, בין השאר במדינות ערב הסמוכות, שמשק החשמל שלהן צומח במהירות. מנכ"ל משרד התשתיות רענן דינור אמר לא מכבר, כי משרדו יסייע למהלך שבו תיכנס "סימנס" כשותפה ב"אלקו".
היקף המכירות של "אלקו" הסתכם אשתקד ב-320 מיליון ש"ח-כשלושים אחוזים מן הייצור הופנו לייצוא. בשנת 2002 הפסיד המפעל 11 מיליון ₪. בשלושת הרבעונים הראשונים של 2003 עבר מהפסד לרווח של 1.2 מיליון ₪. העסקה החדשה תתרום ללא ספק לשיפור התוצאות העסקיות של "אלקו" בשנים הקרובות.
|
